3D打印项目

#  盈利点
### 1. 接单打印

线下/线上承接私人、商家定制打印订单
线上也是主要以淘宝为主
需要我们自己先测试(直接淘宝直通车)

### 2. 设计卖产品

线上电商(淘宝为主)店铺售卖自主设计3D打印成品、实用配件、桌面摆件等标准化产品
目前已松松为例.
注意点:
1.新设计产品和松松原有产品保证不冲突运行
2.松松产品使用团队打印机规范

# 总投资额(陆续使用)
约计12万(保证持续运转一年)

### 1.打印机
卷王产品拓竹a1(不是mini),
打印尺寸256×256×256mm³
新机价格约1200/台
二手机价格约950/台

###### 首批采购
1. 先新机20台(后续陆续新机+二手机配比采购)
1200 * 20 = 24000

2. 工业级3d打印机一台
这种打印机价格几万几十万都有,没用过,不确定,先待定
例如:4万左右,打印尺寸大一些500*500左右

3. 空开 线路 插座 货架 空调? 风扇? 等室内设施

###### 预留维修配件款

### 2.房租、电、人员工资
按照运行一年计算
##### 水电
(用多少计多少)有单子才有电费.
##### 房租
(可作为入股方式或补贴方式给松松)
>如入股制评估金额占比，换算成盈利。
>如果补贴制则作为年补贴费用作为陈本
##### 人员工资(岗位股份)
1. 管理人员
负责人员招聘,人员管理,项目决策,售后决策等内部管理事项
 >作为股份制评估占比(可暂定松松,随时更换)
 >具体股份?

3. 生产人员
负责机器安装调试,打印生产,组装发话,收款核对等生产交付工序
 >提成制度(松松旱涝保收),亏损投资人承担
 >具体提成额,是否刨除耗材成本计算?

5. 销售人员
负责推广销售,订单评估,工期预算等售前工作
 提成制度两种方案
> 固定提成制,参考生产人员方式,
> 前期底薪后期提成制(待定)

6. 财务人员
   负责资金拨付,审计公示,分红计算等工作(暂定刘董)
>按实际工作情况固定补贴制?

# 第一阶段计划
少量资金安排淘宝推广测试
周期5-7个工作日
>1.开店铺上架带打印服务
>2.设置推广计划(直通车?)
>3.每天盯着回复并记录沟通详情和订单情况
根据第一阶段的情况,确定是否继续开展还是停止项目
兑钱方式:
>1.先一人几百块钱测试
>2.直接一部到位,不行再退

# 行业现状
a1打印主流材料pla petg
市场最低价4-5分(pegt) 5-6分(pla)
petg为例:耗材丝成本18/kg(一卷) 1.8分每克 应该能做到1.7分每克
人工+电费+耗损 预计2分以上的成本
按照每台a1每天满打一卷(1kg) 每台毛利润:
50(收入)-18(耗材)-22(综合) = 10元
估计达不到:
>1.订单情况不同,订单数量少,不知道什么好打什么不好打
>2.前期耗损没经验
>3.设备参数调教经验不足
>4.设备维修维护时间等

走农场制很卷,利润极低,前期很容易亏损.(打印损坏,不符合交付标准等)
走创意设计,又要求人员认真负责和发掘产品能力.(对人员质量要求高)

缺点
发财难,很卷,极低利润空间(利润是精打细算挤牙膏挤出来的)

优点(相对来说)
亏损不大,硬件转手折旧费,室内相对来说简易部署
有一些经验(松松为主)

# 其他
松松目前主业

所有人使用设备生成包括松松和我都要走公账.可按照最低价使用

其他待定事项.....